Stock de sécurité : définition, calcul et exemple

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Le stock de sécu­ri­té (en anglais safe­ty stock) est la quan­ti­té de stock conser­vée en plus du besoin pré­vu, pour absor­ber les aléas de la demande et de l’approvisionnement. Il pro­tège le taux de ser­vice contre les ruptures.

calculette posée sur des billets euros illustrant le Stock de Sécurité

À quoi sert le stock de sécurité ?

Le stock de sécu­ri­té couvre deux risques :

  • la varia­bi­li­té de la demande : des ventes supé­rieures aux pré­vi­sions ;
  • la varia­bi­li­té de l’approvisionnement : un retard four­nis­seur, un lead time plus long que pré­vu, un lot refu­sé au contrôle qualité.

Il a un coût : il aug­mente le coût de pos­ses­sion du stock et le besoin en fonds de rou­le­ment (BFR). Le bon niveau arbitre entre ce coût et le risque de rup­ture, mesu­ré par exemple par l’OTIF.

Comment calculer le stock de sécurité ?

Méthode empi­rique : le stock de sécu­ri­té est fixé en nombre de jours de consom­ma­tion, par exemple 5 jours. Simple, elle ne tient pas compte de la varia­bi­li­té réelle.

Méthode sta­tis­tique, lorsque la demande varie et que le délai est stable :

  • Stock de sécu­ri­té = z × σ × √L
  • z : coef­fi­cient lié au taux de ser­vice visé (envi­ron 1,65 pour 95 %) ;
  • σ : écart-type de la demande journalière ;
  • L : délai d’approvisionnement en jours.

Exemple fic­tif : pour un taux de ser­vice visé de 95 % (z = 1,65), un écart-type de la demande de 20 uni­tés par jour et un délai de 9 jours, le stock de sécu­ri­té vaut 1,65 × 20 × √9 = 1,65 × 20 × 3 = 99 uni­tés, arron­dies à 100.

Lorsque le délai four­nis­seur varie lui aus­si, la for­mule intègre l’écart-type du délai en plus de celui de la demande. Le stock de sécu­ri­té entre ensuite dans le cal­cul du point de com­mande : consom­ma­tion moyenne × délai + stock de sécurité. 

Voir aus­si notre défi­ni­tion du réap­pro­vi­sion­ne­ment.

Stock de sécurité en pharmacie et cosmétique : quelles spécificités ?

  • Délai de libé­ra­tion : le temps de qua­ran­taine et de contrôle qua­li­té exi­gé par les BPF (Bonnes Pra­tiques de Fabri­ca­tion) s’ajoute au délai four­nis­seur dans le calcul.
  • Péremp­tion : un stock de sécu­ri­té éle­vé sur une matière à durée de vie courte risque de finir détruit ; sa cou­ver­ture de stock doit res­ter infé­rieure à la durée de vie du lot.
  • Seg­men­ta­tion : la clas­si­fi­ca­tion ABC per­met de viser un taux de ser­vice plus éle­vé sur les articles cri­tiques (prin­cipe actif à four­nis­seur unique) que sur les articles courants.

Dans l’ERP, le stock de sécu­ri­té se para­mètre par article et par site ; il doit être recal­cu­lé régu­liè­re­ment, car la demande et les délais évo­luent. Le DDMRP pro­pose une alter­na­tive avec des stocks tam­pons (buf­fers) dimen­sion­nés dyna­mi­que­ment. À l’inverse, le Juste-à-Temps cherche à réduire ces stocks au minimum.

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