DiagFLASH : le diagnostic Supply Chain express

ALOER Consul­tants pro­pose le Diag­FLASH : le diag­nos­tic Sup­ply Chain express qui éva­lue votre matu­ri­té.

Vous êtes Sup­ply Chain Mana­ger, Direc­teur des Opé­ra­tions, Res­pon­sable de la Pla­ni­fi­ca­tion, des Pré­vi­sions ou du Pro­ces­sus S&OP et/ou vous vous inter­ro­gez sur votre Sup­ply Chain, son rôle, ses apports dans votre entre­prise, sa per­for­mance et son devenir ?

ALOER vous pro­pose le « Diag­FLASH » de votre Sup­ply Chain.

Pourquoi un diagnostic Supply Chain ?

La réac­ti­vi­té deman­dée par les entre­prises pour s’a­dap­ter à la réa­li­té du mar­ché – en mou­vance constante – requiert autant de flexi­bi­li­té de la part des cabi­nets de conseil. C’est pour­quoi ALOER pro­pose son Diag­FLASH per­met­tant d’é­va­luer rapi­de­ment les causes de sous-per­for­mances et d’i­den­ti­fier les oppor­tu­ni­tés de transformation.

Évaluation de la maturité

A ce stade, nous cher­chons à répondre aux ques­tions suivantes :

• La Sup­ply Chain de mon entre­prise est-elle en phase avec les bonnes pra­tiques de mon sec­teur d’activité ?
• Sommes-nous prêts à faire face aux évo­lu­tions de notre business ?
• Com­ment pou­vons-nous nous adap­ter à l’en­vi­ron­ne­ment VUCA* ?

*vola­ti­li­té, incer­ti­tude, com­plexi­té et ambiguïté

Opportunités de performances et de transformation

Ensuite, nous dres­sons un état des lieux et met­tons en avant les opportunités :

• Quels sont les « quick-wins » d’a­mé­lio­ra­tions de la per­for­mance à court terme ?
• Quelles sont les forces de la Sup­ply Chain actuelle ?
• Com­ment com­bler les man­que­ments dans l’or­ga­ni­sa­tion de la Sup­ply Chain actuelle ?

Pour réa­li­ser un diag­nos­tic Sup­ply Chain plus exhaus­tif, ALOER Consul­tant réa­lise éga­le­ment des mis­sions d’audit.

Le DiagFLASH, comment ça marche ?

Le Diag­FLASH Sup­ply Chain se déroule de la façon suivante.

L’état des lieux

• D’a­bord, un entre­tien télé­pho­nique de 2h00 où cha­cun des maillons de votre Sup­ply Chain sera chal­len­gé par nos experts selon notre réfé­ren­tiel métier SCM et notre métho­do­lo­gie d’a­na­lyse des processus
• Vous pour­rez, ain­si que vos col­la­bo­ra­teurs des ser­vices concer­nés (ges­tion de la demande, achats, pla­ni­fi­ca­tion, ordon­nan­ce­ment, logis­tique, SI), répondre aux ques­tions de nos consul­tants, échan­ger sur vos forces et dif­fi­cul­tés, vos ques­tion­ne­ments…
• A l’is­sue des entre­tiens, le posi­tion­ne­ment de votre Sup­ply Chain vous est com­mu­ni­qué avec les axes prin­ci­paux d’a­mé­lio­ra­tions ver­sus les bonnes pra­tiques du métier
  
• Pro­fi­tez pour conclure d’une visio­con­fé­rence de 20 mn. Elle per­met de détailler le rap­port de votre diag­nos­tic avec le consul­tant direc­te­ment char­gé de l’étude.

A vous de jouer ensuite, seuls ou avec ALOER, pour faire gran­dir votre Sup­ply Chain.

Demande de diagnostic de votre Supply Chain

Pour éta­blir le Diag­FLASH de Matu­ri­té de votre Sup­ply Chain, il suf­fit de rem­plir le for­mu­laire ci-des­sous.

Un consul­tant ALOER vous contac­te­ra direc­te­ment pour pla­ni­fier avec vous les entre­tiens de votre diagnostic.