Catalogue des Formations ALOER

Vous avez la pos­si­bi­li­té de télé­char­ger le cata­logue des for­ma­tions ALOER ain­si que nos dif­fé­rentes pla­quettes et fiches outils à par­tir des 4 thé­ma­tiques ci-dessous :

Différence entre formation Inter-Entreprises et Intra-Entreprise

Notre cata­logue vous pro­pose des for­ma­tions pour ren­for­cer vos com­pé­tences en ges­tion de la Sup­ply Chain, Logis­tique, Lean Manu­fac­tu­ring et Ges­tion de projet.

ALOER – Les formations Inter-Entreprises

Vous sou­hai­tez suivre un cur­sus de for­ma­tion tout en échan­geant avec vos pairs d’autres entreprises ?

Les for­ma­tions Inter-Entre­prises sont faites pour vous.

Véri­tables occa­sions d’échanger sur les meilleures pra­tiques métier, elles réunissent des pro­fes­sion­nels qui comme vous ont envie de gran­dir sur l’une ou l’autre des thé­ma­tiques proposées.

ALOER – Les formations Intra-Entreprises

Vous sou­hai­tez une for­ma­tion adap­tée à votre entre­prise à laquelle toute une équipe de vos col­la­bo­ra­teurs doit pou­voir suivre un cur­sus dédié à vos problématiques ?

Deux pos­si­bi­li­tés s’offrent alors à vous :

  • Un module stan­dard de nos for­ma­tions cor­res­pond à vos besoins, celui-ci vous sera réser­vé, vous pour­rez y convier plu­sieurs per­sonnes dans la limite maxi­mum des places
  • Aucun module stan­dard ne convient par­fai­te­ment, mais plu­sieurs sujets sont à trai­ter et à regrou­per. Nous construi­sons alors ensemble un module de for­ma­tion. Ce der­nier répon­dra pré­ci­sé­ment à vos besoins et attentes. Cette for­ma­tion sur mesure per­met­tra à vos col­la­bo­ra­teurs de s’améliorer sur les sujets stra­té­giques de vos équipes.

Formations Supply Chain : terminologie, rôles et interactions

De par la ter­mi­no­lo­gie spé­ci­fique de la Sup­ply Chain – acro­nymes, uti­li­sa­tion de termes anglais... , il est judi­cieux voire indis­pen­sable de par­ta­ger tout d’a­bord un voca­bu­laire com­mun afin de se fami­lia­ri­ser avec les concepts. C’est pour­quoi, nos for­ma­tions s’appliquent éga­le­ment à défi­nir ou/et à rap­pe­ler non seule­ment les termes, mais aus­si les rôles de cha­cun des acteurs de la Sup­ply Chain et leurs inter­ac­tions au sein de l’en­tre­prise : cette connais­sance est un préa­lable à la per­for­mance globale.