Rituel en Lean Management – définition

Rituel en Lean Management – définition

Cha­cun connaît la signi­fi­ca­tion de ce mot… mais qu’en est-il lorsque l’on parle de « rituel » en Lean Management ? 

Le rituel en Lean Management

Le Lean repose sur une culture d’entreprise qui favo­rise la mise en place d’outils pour : 

  • dimi­nuer les gas­pillages de tout ordre,
  • tendre les flux,
  • et pro­duire la juste quan­ti­té au moment sou­hai­té avec le juste effort !

Les outils du Lean et l’animation d’équipe réalisée par un rituel

  • aller sur le ter­rain, réa­li­ser un GEMBA WALK (tour d’usine, tour d’atelier, tour des lignes de pro­duc­tion,…) cf. fiches outils Lean pour prendre connais­sance in situ avec les opé­ra­teurs des pro­blèmes rencontrés,
  • orga­ni­ser un point d’équipe chaque jour en début d’équipe pour ana­ly­ser les résul­tats de la veille, pré­sen­ter et expli­quer les indi­ca­teurs du jour, de la semaine
  • ou encore orga­ni­ser une réunion « opé­ra­tion­nelle » d’un for­mat court, au pied des machines, où cha­cun reste debout (STAND UP MEETING) et où cha­cun s’exprime,
  • per­mettre aux mana­gers de tran­si­tion d’animer leurs équipes en des points de ren­contre organisés, …
Les rituels sont nom­breux et divers, dans ces entre­prises pour les­quelles la culture Lean et la com­mu­ni­ca­tion mon­tante et des­cen­dante sont répandues. 

Les rituels sont source d’information mais aus­si élé­ment à part entière pour fédé­rer les équipes, le même niveau d’information, d’écoute et d’échange pour cha­cun, de quoi faire tom­ber les bar­rières pour amé­lio­rer les pro­ces­sus quels qu’ils soient en équipe ! cf. Pro­ces­sus en Sup­ply Chain Management

  Vous vou­lez en savoir plus ? Consul­tez la Boite à outils du LEAN et les Fiches outils – LEAN Manufacturing

 

 

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