Gestion de production – définition

Gestion de production

La gestion de production

La gestion de production regroupe les différentes activités liées à la préparation de la production (budget hommes et machines, mise à disposition d’équipements prêts à produire), l’ordonnancement (mise des ordres de fabrication sur machines), la production elle-même avec son lot de tâches annexes : contrôle des produits en ligne, l’enregistrement ou déclaration des produits qui entrent en stock, des produits consommés (sorties de stock), des heures,….

Chef d’atelier ou Directeur de production, rôle et mission

Le chef d’atelier ou le directeur de production aura dans ses fonctions le suivi de son atelier en termes de gestion des hommes, sans doute la part la plus prégnante et la plus enrichissante de son job, mais aussi la transmission aux services :

  • Contrôle de gestion : des indicateurs liés à la productivité, la qualité (premier choix, second choix, bons du 1er coup, rebuts, heures consommées, consommables) pour le calcul des prix de revient des articles, et le suivi des charges de l’atelier, la position de l’atelier par rapport au budget pour l’ensemble de ces données
  • Contrôle qualité : l’ensemble des résultats des contrôles réalisés en production sur les produits
  • Assurance qualité : et plus particulièrement dans les environnements ISO 9001 dans lesquels les activités de production sont organisées en processus, indicateurs relatifs aux opérations de production (pilotage et performance) qui tous tendent à l’amélioration continue de chacune des étapes.

Cette recherche d’excellence dispose elle-même d’une boîte à outils du LEAN pour l’amélioration des flux produits, des conditions de travail, de la qualité produite. Ces outils, basés sur une participation active de chacun des collaborateurs de l’entreprise, permettent aux équipes des améliorations pérennes.

La gestion de production devient alors Excellence Opérationnelle. Elle apporte une diminution des coûts (par la résolution des problèmes : causes originelles identifiées et corrigées) dans des conditions de travail améliorées pour tous (5S, TPM – voir la fiche outil en place) permettant une productivité accrue de façon pérenne (bases et méthodes solides, en amélioration continue).

Vous souhaitez améliorer les performances de vos équipes de production ?

 

 

« Back to Glossary Index