MOQ (Minimum Order Quantity) : définition

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Le MOQ (Mini­mum Order Quan­ti­ty), ou quan­ti­té mini­male de com­mande, est la plus petite quan­ti­té qu’un four­nis­seur accepte de livrer pour une réfé­rence ou pour une commande. 

Il s’exprime en uni­tés, en poids, en volume ou en valeur. Le four­nis­seur le fixe pour cou­vrir ses coûts fixes : 

• chan­ge­ment de série, 
• net­toyage de ligne, 
• condi­tion­ne­ment minimal, 
• trans­port.

Pour l’ache­teur, le MOQ impose un arbi­trage. Com­man­der au-delà du besoin réel aug­mente le stock, immo­bi­lise de la tré­so­re­rie et accroît le risque de péremption. 

L’enjeu est fort en phar­ma­cie, en cos­mé­tique et en agroa­li­men­taire, où prin­cipes actifs, ingré­dients et articles de condi­tion­ne­ment portent une date de péremp­tion ou de recontrôle.

Où et comment paramétrer le MOQ dans un ERP ?

Dans un ERP (pro­gi­ciel de ges­tion inté­gré), le MOQ se ren­seigne à deux niveaux de don­nées de base. Le cal­cul des besoins l’applique ensuite auto­ma­ti­que­ment aux pro­po­si­tions de commande.

• Fiche article, vue Achats : c’est l’emplacement le plus cou­rant. On y défi­nit un seuil mini­mum stan­dard de réap­pro­vi­sion­ne­ment pour la référence.
• Rela­tion article-four­nis­seur (appe­lée « fiche info-achat » dans SAP) : elle per­met de fixer un MOQ propre à chaque four­nis­seur. Deux four­nis­seurs d’une même matière pre­mière peuvent en effet impo­ser des quan­ti­tés mini­males différentes.
• Cal­cul des besoins nets (CBN, ou MRP pour Mate­rial Requi­re­ments Plan­ning) : lorsque le besoin net cal­cu­lé est infé­rieur au MOQ, l’ERP pro­pose de com­man­der le MOQ. Les pro­po­si­tions d’achat et les ordres d’approvisionnement sont ajus­tés sans ressaisie.
• Para­mètres com­plé­men­taires : le MOQ se com­bine avec l’arrondi de com­mande (mul­tiple de condi­tion­ne­ment ou de lot) et avec le délai d’approvisionnement (lead time), qui déter­mine la date à laquelle la com­mande doit partir.

Le MOQ n’est pas une don­née figée. L’appro­vi­sion­neur le rené­go­cie à par­tir de l’historique de consom­ma­tion et de la ges­tion des SKU. En phar­ma­cie et en cos­mé­tique, il com­pare aus­si le sur­plus impo­sé par le MOQ à la durée de vie des lots.

Voir aus­si notre article Appro­vi­sion­neur : rôle et mis­sions.

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