Planification – définition

Planification – définition

La planification

La pla­ni­fi­ca­tion est l’orga­ni­sa­tion dans le temps de la réa­li­sa­tion d’ob­jec­tifs.

Ces objec­tifs seront réalisés :

  • dans un domaine précis
  • avec dif­fé­rents moyens mis en œuvre
  • sur une durée et des étapes précises

Sa carac­té­ris­tique prin­ci­pale est la dimen­sion temps.

La planification d’une production industrielle

La pla­ni­fi­ca­tion indus­trielle com­porte plu­sieurs couches suc­ces­sives, cor­res­pon­dant à plu­sieurs dimensions :

  • Tem­po­relles
  • L’ho­ri­zon
  • La fré­quence de remise à jour
  • Niveau d’a­gré­ga­tion
  • Temps : la maille
  • Pro­duit : familles, articles
  • Res­sources : usines, ate­liers, machines

Dans le pro­ces­sus de pla­ni­fi­ca­tion, on com­mence par por­ter son regard au loin, en consi­dé­rant à la fois les oppor­tu­ni­tés de ventes et les volumes à pro­duire à long terme. Cette vision est typi­que­ment celle du Plan Indus­triel et Com­mer­cial ou S&OP (Sales and Ope­ra­tions Planning)

On affine ensuite ce plan en détaillant de quoi sont consti­tués les volumes de ventes (pré­vi­sions, com­mandes) et pro­duc­tion (articles) et en restrei­gnant la por­tée du regard à une période moyen terme.

On arrive alors au court terme, où l’on connaît avec pré­ci­sion ce qui doit être livré, ce qui est actuel­le­ment dis­po­nible en stock et, par consé­quent, ce qui doit être pro­duit. De la même manière se déduisent les besoins en matières, en temps machine, en main-d’œuvre, etc.

Pour en savoir plus sur la pla­ni­fi­ca­tion indus­trielle, télé­char­gez le Livre Blanc : Le S&OP dans les PME / PMI 

 

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