COPRO – définition

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Le COmité de PROjet

Le COPRO est une ana­gramme très uti­li­sée dans la ges­tion de pro­jet pour dési­gner un COmi­té de PRO­jet. Il fait par­tie des ins­tances de pilo­tage d’un pro­jet, voir aus­si COPIL.

Le comi­té de pro­jet est ani­mé par le ou les chefs de pro­jet. Il contri­bue à la bonne réa­li­sa­tion du projet.

Pour un pro­jet infor­ma­tique, le COPRO pour­ra être consti­tué des chefs de pro­jet de l’in­té­gra­teur et du client, et aussi :

• des res­pon­sables de lots fonc­tion­nels métiers et informatiques
• de key-users
• des consul­tants
• et de tout autre membre de l’équipe pro­jet sur sollicitation

Rôle principal du Comité de projet

• rendre compte du projet
• sou­mettre au COPIL les points sur les­quels il ne peut trancher
• pré­pa­rer les COPIL

Responsabilités et tâches du COPRO

• contrôle les dif­fé­rents groupes de tra­vail sur les aspects opérationnels
• res­pecte et suit les phases du pro­jet et valide pour cela les mises à jour du plan­ning pré­sen­tées par les direc­teurs de projet
• est res­pon­sable des aspects fonc­tion­nels de la mise en œuvre
• gère les inter­ve­nants du groupe pro­jet et les disponibilités
• contrôle les délais et la qua­li­té du projet
• assure le sui­vi d’avancement et la cohé­rence du projet
• assure le sui­vi de l’analyse de risques
• alerte le COPIL de toute dérive

Qu’est que le COPIL ou COmi­té de PILo­tage ?

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