Formations SCM – Supply Chain Management – ALOER

Les formations en Supply Chain Management

Des bases de la Supply Chain et du Supply Chain Management, aux formations opérationnelles sur des sujets spécialisés tels que : Prévisions, PIC ou S&OP, Planification et Ordonnancement, logistique des entrepôts, projets SI en lien avec la Supply Chain, ALOER Consultants propose une large gamme de formations dans ce domaine. C’est est son cœur de métier. D’autres formations peuvent aussi vous être proposées, construites avec vous pour répondre à vos besoins plus spécifiques.

SUPPLY CHAIN – FONDAMENTAUX

Comprendre la Supply Chain et le Supply Chain Management

Cette formation vous permettra d’acquérir les bases théoriques de la Supply Chain sur chacun des axes suivants – stocks, flux, prévisions, gestion de la demande, planification, ordonnancement- et du Supply Chain Management – acteurs, rôles et missions, KPI’s. Des exemples concrets, issus de différents secteurs industriels ou de la distribution illustreront cette formation. Très pragmatiques, les sessions vous permettront de découvrir les outils du LEAN MANUFACTURING, et d’autres outils de résolution de problème, tous au service de l’amélioration continue et de la Supply Chain. Vous pourrez alors choisir dans « cette boîte à outils », ceux que vous souhaitez mettre en œuvre : des exemples concrets d’outils simples et efficaces pour l’amélioration de la performance de votre entreprise vous seront présentés.

 A l’issue de cette formation, vous serez capable de mettre en place les bases de votre propre organisation Supply Chain, et surtout d’en apprécier les avantages financiers et organisationnels.

A la suite de cette formation basique, un accompagnement personnalisé à la mise en place de votre Supply Chain – tout ou certains processus – est aussi possible.

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Comprendre et analyser les prévisions

Faire de votre processus Prévisions Commerciales un outil d’amélioration de votre Supply Chain. Cette formation vous permettra de tirer tous les bénéfices des prévisions commerciales : modèle de prévisions à choisir, analyse et présentation des prévisions aux acteurs de votre Supply Chain, bien choisir les produits à lancer, stopper des productions sans risque, optimiser le taux de service en diminuant les stocks, savoir quels outils mettre en place pour mesurer la fiabilité des prévisions : MAPE pour Mean Absolute Percent Error et WAPE pour Weighted Absolute Percent Error. Des exemples concrets de l’industrie ou de la distribution vous permettront de choisir les modèles les plus adaptés à votre environnement.

Un focus sera mis sur les outils SI permettant de gérer ce processus APS ou ERP : quel outil choisir pour quel objectif ?

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Comprendre et mettre en place le PIC (Plan Industriel et Commercial)

A l’issue de cette formation, vous serez capable de mettre en place un PICPlan Industriel et Commercial ou un S&OPSales & Operations Planning, et de faire de ce processus un axe majeur de votre Supply Chain. Les décisions du PIC présentées lors de rituels réunissant l’ensemble des acteurs concernés permettront de les fédérer et de sécuriser les différents processus de l’entreprise : commerce, production, logistique.

Le PIC vous permettra de faire face en équipe aux aléas, puis d’en anticiper au maximum les effets négatifs. Les KPI’s proposés vous permettront de suivre l’efficacité et les progrès de votre processus PIC, et par lui, l’amélioration globale de votre Supply Chain.

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Comprendre et mettre en place la planification et l’ordonnancement

Cette formation vous permettra d’acquérir et de maitriser les méthodes pour la construction du planning le plus adapté à votre entreprise : planning de l’entreprise et ordonnancement des ateliers. Partant d’une formation théorique pour distinguer les différentes techniques de planification et d’ordonnancement, les différents horizons sur lesquels projeter les besoins et étudier les capacités nécessaires, vous serez en mesure d’adapter la formation à votre situation, et de dresser les règles pour la mise en place d’un processus planification et d’un processus d’ordonnancement en phase avec votre gestion de production.

Très pratique, cette formation vous donnera des pistes d’amélioration pour vos propres processus et vous détaillera les difficultés et les pièges généralement rencontrés.

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SUPPLY CHAIN & LOGISTIQUE – OUTILS SI

 

Fondamentaux de la logistique, une journée pour acquérir les bases

Les fondamentaux de la logistique à la Supply Chain : les concepts. Une journée de formation pour d’intégrer les principes de base de la logistique. Vous apprenez le vocabulaire spécifique de la logistique, quelles sont les parties prenantes, mais aussi ses enjeux et sa place dans l’entreprise. Vous êtes à même de comprendre la place de la logistique dans la Supply Chain de l’entreprise.

Ce module s’adresse à tout collaborateur qui souhaite acquérir des bases en logistique, mais aussi au futur logisticien, aux membres des équipes logistiques ou Supply chain des entreprises.

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Réussir son projet WMS

Grâce à cette formation, vous serez en mesure de dresser l’ensemble des éléments entrants dans la construction de votre projet WMS (Warehouse Management System). Vous commencerez par appréhender ce que peut vous apporter un WMS, en termes de fonctionnalités et de ROI (retour sur investissement). Partant de votre besoin, de vos données d’entrée (référentiel articles, fournisseurs et transporteurs, du périmètre visé, flux entrants et sortants, organisation de stockage : racks, palettes,… et de préparation picking fixe ou non, réserve,… , organisation de vos ressources humaines,…) et de vos objectifs, vous serez capable de dresser la liste de vos exigences par rapport à l’outil informatique en lien avec vos organisations fonctionnelles.

Les fonctionnements des outils du marché : outils WMS et liés au SI : WCS (Warehouse Control System) pour la transitique, préparation vocale, radio, suivis des articles RFID,…vous seront présentés et illustrés sur des exemples projets.

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