Les 3M (Muda, Muri, Mura) – définition

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Les 3M sont l’un des prin­cipes du sys­tème de pro­duc­tion de Toyo­ta, ils sont au cœur du mode de pen­sée Lean.

Ils repré­sentent les « 3 Maux » ou fléaux qu’il convient d’analyser et de dimi­nuer afin d’améliorer la valeur ajou­tée des opé­ra­tions au sein d’une entreprise.

Com­pre­nez : pro­duire la bonne quan­ti­té (la quan­ti­té juste néces­saire) de pro­duits en uti­li­sant le juste néces­saire de res­sources (temps, machines, composants).

Les 3M ou 3 Maux Muda Muri Mura

Muri : l’excessif

L’excessif cor­res­pond à l’utilisation de moyens dis­pro­por­tion­nés ou dérai­son­nables pour la réa­li­sa­tion d’une opé­ra­tion en regard de sa valeur ajoutée.

Mura : la variabilité ou l’irrégularité

• La varia­bi­li­té cor­res­pond aux écarts de réa­li­sa­tion, aux dif­fé­rences de mises en œuvre des opé­ra­tions, à l’insta­bi­li­té de pro­ces­sus… qui induisent in fine des gas­pillages pour l’entreprise.

L’identification des Mura per­met de mener des actions afin de main­te­nir une pro­duc­tion régu­lière via de la stan­dar­di­sa­tion, le contrôle du res­pect des modes opératoires…

Muda : le gaspillage

Les causes de gas­pillage tra­di­tion­nel­le­ment citées :

• La sur­pro­duc­tion
• Les temps d’attentes inutiles
• Les trans­ports
• Les stocks inutiles
• Les étapes n’apportant aucune VA – Valeur Ajou­tée dans les processus
• Les dépla­ce­ments humains inutiles
• La non qua­li­té produit

Les 3M dans le bon ordre

Dans une démarche d’amé­lio­ra­tion conti­nue, les MUDA, même s’ils semblent les plus simples à com­battre des 3 fléaux, doivent être ana­ly­sés en der­nier lieu, après ana­lyse et amé­lio­ra­tion, et dans l’ordre, des Muri et des Mura.

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