3PL ou internalisation : jusqu’où sous-traiter sa logistique en pharma et cosmétique ?

Confier son entre­po­sage à un pres­ta­taire 3PL, c’est gagner en flexi­bi­li­té. Mais c’est aus­si trans­fé­rer à un tiers la res­pon­sa­bi­li­té d’un maillon sou­mis aux BPF et à la tra­ça­bi­li­té des lots.  En phar­ma et cos­mé­tique, la ques­tion « 3PL ou inter­na­li­sa­tion ? » ne se résume donc pas à un arbi­trage de coûts : c’est aus­si un arbi­trage réglementaire. […]

éprouvette pharmaceutique contenant pastilles de couleurs pour illustrer l'article - 3PL ou internalisation : jusqu'où sous-traiter sa logistique en pharma et cosmétique ?

d.velop ECM x Infor Blending : la GED native pour l’ERP pharma et cosmétique

Vos dos­siers de lot vivent-ils en dehors d’Infor Blen­ding ERP ? Dans la plu­part des sites phar­ma, cos­mé­tique et chi­mie équi­pés de cet ERP ou d’autres pro­gi­ciels, les docu­ments cri­tiques — dos­siers de lot, cer­ti­fi­cats four­nis­seurs, pro­cé­dures, rap­ports d’a­na­lyse — res­tent gérés à côté :  Résul­tat ? Des équipes qui bas­culent en per­ma­nence d’un sys­tème à l’autre, des documents […]

classeurs papier empilés illustrant ECM ERP Infor Blending et GED native

ECM pharmaceutique et cosmétique : définition et enjeux

Com­ment garan­tir la confor­mi­té régle­men­taire de vos pro­ces­sus tout en accé­lé­rant la mise sur le mar­ché de vos pro­duits ? Dans les indus­tries de san­té, l’ECM phar­ma­ceu­tique et cos­mé­tique s’im­pose comme le levier tech­no­lo­gique indis­pen­sable pour sécu­ri­ser les don­nées cri­tiques. Bien plus qu’une simple GED, la ges­tion de conte­nu d’en­tre­prise cen­tra­lise, ver­sionne et auto­ma­tise les flux […]

Un opérateur utilisant des machines dans une salle blanche pour illustrer ECM pharmaceutique et cosmétique

Prévisions : pénurie de capacité et coûts croissants affectent la supply chain

Les chaînes logis­tiques mon­diales doivent com­po­ser avec deux forces majeures : la pénu­rie de capa­ci­té logis­tique (mari­time, aérien, rou­tier, entre­po­sage) et la crois­sance conti­nue des coûts de trans­port. Pour les déci­deurs sup­ply chain, cette conjonc­ture impose de revoir fon­da­men­ta­le­ment les pré­vi­sions, les arbi­trages bud­gé­taires et les stra­té­gies d’approvisionnement. Contexte 2026 : un envi­ron­ne­ment sous ten­sion Pénu­rie de […]

cargo navigant pour illustrer les Prévisions 2026 : pénurie de capacité et coûts croissants affectent la planification de la supply chain

Horizon de planification S&OP : quelle maille de temps choisir en PME ?

Le choix de l’horizon de pla­ni­fi­ca­tion est l’une des pre­mières déci­sions struc­tu­rantes dans un pro­jet S&OP en PME.  Trop court, il limite la capa­ci­té à anti­ci­per les déci­sions de fond. Trop détaillé, il alour­dit le pro­ces­sus et détourne l’équipe de son objec­tif prin­ci­pal : aider la direc­tion à arbi­trer.  Le livre blanc ALOER consacre un pas­sage entier à […]

Vagues de brume au-dessus d'une forêt de pins noirs pour illustrer l horizon de planification S&OP

Aligner ventes, production et finance avec un processus S&OP

Dans beau­coup d’entreprises, les fonc­tions tra­vaillent encore en paral­lèle plu­tôt qu’en coor­di­na­tion : Le résul­tat est sou­vent une suc­ces­sion de com­pro­mis tar­difs, de ten­sions entre ser­vices et de déci­sions prises sans vision com­plète. Le S&OP, pro­ces­sus de Pla­ni­fi­ca­tion des ventes et des opé­ra­tions change cette logique. Il crée un cadre de tra­vail com­mun entre le commerce, […]

S&OP et importance de l'alignement, orthographié avec des lettres de Scrabble

Prévisions supply chain : comment décider malgré des données incomplètes ?

En sup­ply chain, les entre­prises attendent sou­vent des don­nées plus fiables avant de déci­der. Mais dans la réa­li­té, les infor­ma­tions arrivent tou­jours avec un cer­tain degré d’incertitude : pré­vi­sions de vente impar­faites, capa­ci­tés fluc­tuantes, délais four­nis­seurs variables, don­nées de stock par­fois incom­plètes voire fausses. Pré­vi­sions sup­ply chain : com­ment déci­der mal­gré des don­nées incom­plètes ? Le S&OP part […]

montgolfière survolant un champ brumeux sans visibilité illustrant des Prévisions supply chain et données incomplètes

S&OP en PME/PMI : pourquoi mettre en place un processus de planification stratégique ?

Dans de nom­breuses PME et PMI, la pla­ni­fi­ca­tion se fait encore de « manière écla­tée » : Résul­tat ? Les déci­sions sont prises en silos, avec des effets en cas­cade sur les stocks, les capa­ci­tés et la ren­ta­bi­li­té. Le S&OP, pour Sales and Ope­ra­tions Plan­ning, répond pré­ci­sé­ment à ce pro­blème. Il s’agit d’un pro­ces­sus de pla­ni­fi­ca­tion à moyen et […]

arbitre tenant un ballon de basket_ illustrant pourquoi mettre en place ce processus stratégique S&OP en PME PMI

PPWR : ce qui change pour les emballages à partir de 2026

Le PPWR, ou Packa­ging and Packa­ging Waste Regu­la­tion, marque un tour­nant majeur pour toute l’industrie de l’emballage en Europe.  Le Règle­ment sur les déchets d’emballages et d’emballages 2025/40 (PPWR) est entré en vigueur le 11 février 2025 et s’appliquera à par­tir du 12 août 2026. Il rem­pla­ce­ra pro­gres­si­ve­ment la direc­tive embal­lages actuelle, avec des règles […]

Tas de bouteilles vides en plastique illustrant le Règlement PPWR pour les emballages à partir de 2026

Internaliser ou externaliser sa logistique ?

La (meilleure) réponse n’est pas “tout inter­na­li­ser” ou “tout exter­na­li­ser”, mais de choi­sir le modèle qui sert le mieux la stra­té­gie de l’entreprise, son niveau de ser­vice, sa struc­ture de coûts et sa capa­ci­té à pilo­ter les risques. Pour une direc­tion géné­rale et une direc­tion logis­tique, la vraie ques­tion est donc : où la logis­tique crée-t-elle […]

allumettes de couleurs sur livre vert_choix_d Internaliser ou externaliser sa logistique

Les allergènes de parfum à échéance UE 2026

Le règle­ment UE sur les aller­gènes de par­fum change for­te­ment les pra­tiques d’étiquetage en cos­mé­tique et en par­fu­me­rie, avec un pas­sage de 26 à 82 aller­gènes décla­rables. Affec­tant la majo­ri­té des pro­duits cos­mé­tiques, l’enjeu prin­ci­pal n’est pas de modi­fier toutes les for­mules, mais bien de mettre à jour les éti­quettes, les dos­siers régle­men­taires, les packagings […]

rose avec abeille à l’intérieur illustrant les allergènes de parfum à échéance UE 2026

Vulnérabilités supply chain : interopérabilité IT/OT et continuité opérationnelle

La sup­ply chain repose désor­mais sur une conver­gence crois­sante entre sys­tèmes IT (ERP, WMS, APS) et envi­ron­ne­ments OT (auto­mates indus­triels, SCADA, cap­teurs IoT).  Cette inter­con­nexion, essen­tielle pour la per­for­mance et la visi­bi­li­té en temps réel, intro­duit des vul­né­ra­bi­li­tés sys­té­miques, notam­ment via des pro­to­coles indus­triels obso­lètes expo­sés aux cybe­rat­taques Un nou­veau pay­sage de risques pour les directions […]

diagramme et cpu illustrant la sécurisation de l interopérabilité IT/OT

Échantillonnage dynamique en pharmaceutique : sécuriser le contrôle qualité et piloter la performance des sites

Dans un envi­ron­ne­ment sou­mis aux exi­gences GMP, la ques­tion n’est pas seule­ment de pré­le­ver cor­rec­te­ment, mais de démon­trer que le plan d’échantillonnage est per­ti­nent, jus­ti­fié et main­te­nu sous contrôle.  Les attentes asso­ciées à l’ICH Q9 et à l’ICH Q10 ren­forcent cette logique de ges­tion du risque et d’amélioration conti­nue. L’échantillonnage est sou­vent per­çu comme une […]

Une main gantée et plateau de tubes à essai_Échantillonnage dynamique en pharma

Industries pharmaceutique et chimique : comment gérer la variabilité des matières premières ?

Varia­bi­li­té des matières pre­mières : un enjeu stra­té­gique au cœur de la per­for­mance indus­trielle Entre ten­sions d’ap­pro­vi­sion­ne­ment, exi­gences régle­men­taires et pres­sion sur les coûts, la varia­bi­li­té des matières pre­mières est deve­nue l’un des défis les plus com­plexes à pilo­ter pour les indus­tries phar­ma­ceu­tique et chi­mique. Chaque lot qui arrive en récep­tion raconte une his­toire dif­fé­rente :  Pour […]

Mappemonde illustrant la complexité des flux approvisionnement