La réunion S&OP est souvent le point le plus visible du processus, mais aussi celui qui déçoit le plus quand il est mal préparé. Si elle se limite à une présentation d’indicateurs, elle devient une réunion de reporting parmi d’autres. Si elle est bien conçue, elle devient au contraire le lieu où l’entreprise arbitre, choisit […]
Le choix de l’horizon de planification est l’une des premières décisions structurantes dans un projet S&OP en PME. Trop court, il limite la capacité à anticiper les décisions de fond. Trop détaillé, il alourdit le processus et détourne l’équipe de son objectif principal : aider la direction à arbitrer. Le livre blanc ALOER consacre un passage entier à […]
Dans beaucoup d’entreprises, les fonctions travaillent encore en parallèle plutôt qu’en coordination : Le résultat est souvent une succession de compromis tardifs, de tensions entre services et de décisions prises sans vision complète. Le S&OP, processus de Planification des ventes et des opérations change cette logique. Il crée un cadre de travail commun entre le commerce, […]
En supply chain, les entreprises attendent souvent des données plus fiables avant de décider. Mais dans la réalité, les informations arrivent toujours avec un certain degré d’incertitude : prévisions de vente imparfaites, capacités fluctuantes, délais fournisseurs variables, données de stock parfois incomplètes voire fausses. Prévisions supply chain : comment décider malgré des données incomplètes ? Le S&OP part […]
Dans de nombreuses PME et PMI, la planification se fait encore de « manière éclatée » : Résultat ? Les décisions sont prises en silos, avec des effets en cascade sur les stocks, les capacités et la rentabilité. Le S&OP, pour Sales and Operations Planning, répond précisément à ce problème. Il s’agit d’un processus de planification à moyen et […]
Le PPWR, ou Packaging and Packaging Waste Regulation, marque un tournant majeur pour toute l’industrie de l’emballage en Europe. Le Règlement sur les déchets d’emballages et d’emballages 2025/40 (PPWR) est entré en vigueur le 11 février 2025 et s’appliquera à partir du 12 août 2026. Il remplacera progressivement la directive emballages actuelle, avec des règles […]
La (meilleure) réponse n’est pas “tout internaliser” ou “tout externaliser”, mais de choisir le modèle qui sert le mieux la stratégie de l’entreprise, son niveau de service, sa structure de coûts et sa capacité à piloter les risques. Pour une direction générale et une direction logistique, la vraie question est donc : où la logistique crée-t-elle […]
Le règlement UE sur les allergènes de parfum change fortement les pratiques d’étiquetage en cosmétique et en parfumerie, avec un passage de 26 à 82 allergènes déclarables. Affectant la majorité des produits cosmétiques, l’enjeu principal n’est pas de modifier toutes les formules, mais bien de mettre à jour les étiquettes, les dossiers réglementaires, les packagings […]
La supply chain repose désormais sur une convergence croissante entre systèmes IT (ERP, WMS, APS) et environnements OT (automates industriels, SCADA, capteurs IoT). Cette interconnexion, essentielle pour la performance et la visibilité en temps réel, introduit des vulnérabilités systémiques, notamment via des protocoles industriels obsolètes exposés aux cyberattaques Un nouveau paysage de risques pour les directions […]
Dans un environnement soumis aux exigences GMP, la question n’est pas seulement de prélever correctement, mais de démontrer que le plan d’échantillonnage est pertinent, justifié et maintenu sous contrôle. Les attentes associées à l’ICH Q9 et à l’ICH Q10 renforcent cette logique de gestion du risque et d’amélioration continue. L’échantillonnage est souvent perçu comme une […]
Variabilité des matières premières : un enjeu stratégique au cœur de la performance industrielle Entre tensions d’approvisionnement, exigences réglementaires et pression sur les coûts, la variabilité des matières premières est devenue l’un des défis les plus complexes à piloter pour les industries pharmaceutique et chimique. Chaque lot qui arrive en réception raconte une histoire différente : Pour […]
Pourquoi digitaliser les opérations d’essais cliniques – Clinical Trial Supplies ? Mettre sur le marché un médicament ou un dispositif médical implique de suivre un cadre réglementaire rigoureux. Le fabricant doit notamment démontrer la sécurité et l’efficacité de son produit, ce qui passe en général par la conduite d’un ou plusieurs essais cliniques — eux-mêmes soumis […]
Onshoring, nearshoring et offshoring désignent trois stratégies différentes pour localiser ses activités (production, services, IT…) le long d’une chaîne de valeur mondialisée : chacune avec ses avantages, ses limites et des cas d’usage typiques. Onshoring, nearshoring et offshoring – Définitions simples Ces trois approches sont des formes d’externalisation ou d’implantation délocalisée. La différence majeure tient au […]
Si l’ERP est le socle incontournable de la Supply Chain, il a des limites très claires dès qu’on parle prévisions, planification avancée, ordonnancement fin ou S&OP collaboratif. ERP et Supply Chain : un socle… pas une baguette magique Rappelons tout d’abord un point que beaucoup d’industriels oublient volontiers : un ERP, même « dernière génération », reste d’abord un […]
Qu’est-ce qu’un écart d’inventaire ? L’écart d’inventaire, également appelé « discrepancy » en anglais, désigne la différence constatée entre le stock théorique enregistré dans votre système de gestion et le stock physique réellement présent dans vos entrepôts. En d’autres termes, c’est quand vos chiffres ne collent plus avec la réalité du terrain. Par expérience, ça arrive plus souvent […]
