S&OP

Horizon de planification S&OP : quelle maille de temps choisir en PME ?

Le choix de l’horizon de pla­ni­fi­ca­tion est l’une des pre­mières déci­sions struc­tu­rantes dans un pro­jet S&OP en PME.  Trop court, il limite la capa­ci­té à anti­ci­per les déci­sions de fond. Trop détaillé, il alour­dit le pro­ces­sus et détourne l’équipe de son objec­tif prin­ci­pal : aider la direc­tion à arbi­trer.  Le livre blanc ALOER consacre un pas­sage entier à […]

Vagues de brume au-dessus d'une forêt de pins noirs pour illustrer l horizon de planification S&OP

Aligner ventes, production et finance avec un processus S&OP

Dans beau­coup d’entreprises, les fonc­tions tra­vaillent encore en paral­lèle plu­tôt qu’en coor­di­na­tion : Le résul­tat est sou­vent une suc­ces­sion de com­pro­mis tar­difs, de ten­sions entre ser­vices et de déci­sions prises sans vision com­plète. Le S&OP, pro­ces­sus de Pla­ni­fi­ca­tion des ventes et des opé­ra­tions change cette logique. Il crée un cadre de tra­vail com­mun entre le commerce, […]

S&OP et importance de l'alignement, orthographié avec des lettres de Scrabble