S&OP

Qui pilote le processus S&OP ? Rôles, étapes et outils du Plan Industriel et Commercial

S’il « y a bien un pilote dans l’a­vion », il s’a­git avant tout une aven­ture humaine et d’a­li­gne­ment. Le rôle du pilote du pro­ces­sus S&OP quant à lui, est par­ta­gé à plu­sieurs niveaux. Ain­si, co-pilo­­té par le Res­pon­sable S&OP (ou Direc­teur Sup­ply Chain) au niveau opé­ra­tion­nel et le Direc­teur Géné­ral (CEO) au niveau déci­sion­nel, pour qu’il […]

vue du cockpit d'un avion pour imager le processus S&OP qui dérape sans pilote

Horizon de planification S&OP : quelle maille de temps choisir en PME ?

Le choix de l’horizon de pla­ni­fi­ca­tion est l’une des pre­mières déci­sions struc­tu­rantes dans un pro­jet S&OP en PME.  Trop court, il limite la capa­ci­té à anti­ci­per les déci­sions de fond. Trop détaillé, il alour­dit le pro­ces­sus et détourne l’équipe de son objec­tif prin­ci­pal : aider la direc­tion à arbi­trer.  Le livre blanc ALOER consacre un pas­sage entier à […]

Vagues de brume au-dessus d'une forêt de pins noirs pour illustrer l horizon de planification S&OP

Aligner ventes, production et finance avec un processus S&OP

Dans beau­coup d’entreprises, les fonc­tions tra­vaillent encore en paral­lèle plu­tôt qu’en coor­di­na­tion : Le résul­tat est sou­vent une suc­ces­sion de com­pro­mis tar­difs, de ten­sions entre ser­vices et de déci­sions prises sans vision com­plète. Le S&OP, pro­ces­sus de Pla­ni­fi­ca­tion des ventes et des opé­ra­tions change cette logique. Il crée un cadre de tra­vail com­mun entre le commerce, […]

S&OP et importance de l'alignement, orthographié avec des lettres de Scrabble