Gestion de projet – ALOER

Comprendre et mettre en œuvre la gestion de projet

Par­fois per­çus comme part négli­geable, le rôle du chef de pro­jet et de la ges­tion de ce der­nier sont le garant du bon dérou­le­ment du pro­jet dans son intégralité.

La ges­tion de pro­jet fait appel à des tech­niques d’organisation pen­dant le cycle de vie de celui-ci dans l’unique but d’atteindre les objec­tifs fixés au départ.

Étapes et responsabilités

  • Échange avec les clients et partenaires
  • Cadrage du projet
  • Pla­ni­fi­ca­tion du pro­jet et des ressources
  • Ges­tions des res­sources internes et/ou externes
  • Ges­tion des délais
  • Vali­da­tion des livrables

ALOER Consul­tants pro­pose des for­ma­tions « ges­tion de pro­jet » des­ti­nées aux chefs de pro­jet, aux acteurs pro­jet pour tout type de projet :

  • Trans­for­ma­tion de l’entreprise (démé­na­ge­ment, créa­tion d’un ser­vice, réorientation)
  • Lean Manu­fac­tu­ring
  • Pro­jet informatique

Ces for­ma­tions per­met­tront à cha­cun de s’approprier les méthodes, les livrables, le jar­gon pro­jet pour construire et mettre en œuvre le mana­ge­ment de son pro­jet.

La for­ma­tion – Com­prendre et mettre en œuvre la ges­tion de pro­jet – vous per­met­tra de mener vos pro­jets selon une métho­do­lo­gie éprou­vée et outillée, per­met­tant le dérou­le­ment d’un pro­jet struc­tu­ré en plu­sieurs phases et étapes.

Cha­cune des étapes, cha­cune des phases sera pré­sen­tée, illus­trée à par­tir d’exemples de pro­jets infor­ma­tiques, Sup­ply Chain ou de transformation.

Les bases du pro­jet – Plan­ning (GANTT ou PERT), rôle des membres de l’équipe, ins­tances de pilo­tage (COPRO ou comi­té de pro­jet, COPIL ou comi­té de pilo­tage), outils de repor­ting et conduite du chan­ge­ment- vous seront clai­re­ment expo­sées et illus­trées par des cas concrets.

Des tem­plates types seront pré­sen­tés, direc­te­ment uti­li­sables pour vos propres projets.

Ren­trez dans le vif du sujet avec ALOER FICHES OUTILS – MANAGEMENT de PROJET

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