S’il « y a bien un pilote dans l’avion », il s’agit avant tout une aventure humaine et d’alignement. Le rôle du pilote du processus S&OP quant à lui, est partagé à plusieurs niveaux. Ainsi, co-piloté par le Responsable S&OP (ou Directeur Supply Chain) au niveau opérationnel et le Directeur Général (CEO) au niveau décisionnel, pour qu’il […]
L’ERP Infor Blending est un progiciel de gestion intégré vertical, développé par l’éditeur Infor et conçu pour les industries de production par formules et par lots : Contrairement à un ERP généraliste, il gère nativement la recette – c’est-à-dire la formule, ses paramètres de process et ses propriétés quantitatives et qualitatives – plutôt que la nomenclature de […]
Prévoir l’avenir n’est pas une science exacte. Ne pas le prévoir coûte, en revanche, très précisément : ruptures, stocks dormants, lots périmés, trésorerie immobilisée. Après notre article sur le rôle et les missions de l’approvisionneur, remontons d’un cran : là où tout commence. Qu’est-ce qu’un prévisionniste ou demand planner ? Le prévisionniste des ventes estime la demande future […]
Confier son entreposage à un prestataire 3PL, c’est gagner en flexibilité. Mais c’est aussi transférer à un tiers la responsabilité d’un maillon soumis aux BPF et à la traçabilité des lots. En pharma et cosmétique, la question « 3PL ou internalisation ? » ne se résume donc pas à un arbitrage de coûts : c’est aussi un arbitrage réglementaire. […]
Vos dossiers de lot vivent-ils en dehors d’Infor Blending ERP ? Dans la plupart des sites pharma, cosmétique et chimie équipés de cet ERP ou d’autres progiciels, les documents critiques — dossiers de lot, certificats fournisseurs, procédures, rapports d’analyse — restent gérés à côté : Résultat ? Des équipes qui basculent en permanence d’un système à l’autre, des documents […]
Comment garantir la conformité réglementaire de vos processus tout en accélérant la mise sur le marché de vos produits ? Dans les industries de santé, l’ECM pharmaceutique et cosmétique s’impose comme le levier technologique indispensable pour sécuriser les données critiques. Bien plus qu’une simple GED, la gestion de contenu d’entreprise centralise, versionne et automatise les flux […]
Les chaînes logistiques mondiales doivent composer avec deux forces majeures : la pénurie de capacité logistique (maritime, aérien, routier, entreposage) et la croissance continue des coûts de transport. Pour les décideurs supply chain, cette conjoncture impose de revoir fondamentalement les prévisions, les arbitrages budgétaires et les stratégies d’approvisionnement. Contexte 2026 : un environnement sous tension Pénurie de […]
La réunion S&OP est souvent le point le plus visible du processus, mais aussi celui qui déçoit le plus quand il est mal préparé. Si elle se limite à une présentation d’indicateurs, elle devient une réunion de reporting parmi d’autres. Si elle est bien conçue, elle devient au contraire le lieu où l’entreprise arbitre, choisit […]
Le choix de l’horizon de planification est l’une des premières décisions structurantes dans un projet S&OP en PME. Trop court, il limite la capacité à anticiper les décisions de fond. Trop détaillé, il alourdit le processus et détourne l’équipe de son objectif principal : aider la direction à arbitrer. Le livre blanc ALOER consacre un passage entier à […]
Dans beaucoup d’entreprises, les fonctions travaillent encore en parallèle plutôt qu’en coordination : Le résultat est souvent une succession de compromis tardifs, de tensions entre services et de décisions prises sans vision complète. Le S&OP, processus de Planification des ventes et des opérations change cette logique. Il crée un cadre de travail commun entre le commerce, […]
En supply chain, les entreprises attendent souvent des données plus fiables avant de décider. Mais dans la réalité, les informations arrivent toujours avec un certain degré d’incertitude : prévisions de vente imparfaites, capacités fluctuantes, délais fournisseurs variables, données de stock parfois incomplètes voire fausses. Prévisions supply chain : comment décider malgré des données incomplètes ? Le S&OP part […]
Dans de nombreuses PME et PMI, la planification se fait encore de « manière éclatée » : Résultat ? Les décisions sont prises en silos, avec des effets en cascade sur les stocks, les capacités et la rentabilité. Le S&OP, pour Sales and Operations Planning, répond précisément à ce problème. Il s’agit d’un processus de planification à moyen et […]
Le PPWR, ou Packaging and Packaging Waste Regulation, marque un tournant majeur pour toute l’industrie de l’emballage en Europe. Le Règlement sur les déchets d’emballages et d’emballages 2025/40 (PPWR) est entré en vigueur le 11 février 2025 et s’appliquera à partir du 12 août 2026. Il remplacera progressivement la directive emballages actuelle, avec des règles […]
La (meilleure) réponse n’est pas “tout internaliser” ou “tout externaliser”, mais de choisir le modèle qui sert le mieux la stratégie de l’entreprise, son niveau de service, sa structure de coûts et sa capacité à piloter les risques. Pour une direction générale et une direction logistique, la vraie question est donc : où la logistique crée-t-elle […]
Le règlement UE sur les allergènes de parfum change fortement les pratiques d’étiquetage en cosmétique et en parfumerie, avec un passage de 26 à 82 allergènes déclarables. Affectant la majorité des produits cosmétiques, l’enjeu principal n’est pas de modifier toutes les formules, mais bien de mettre à jour les étiquettes, les dossiers réglementaires, les packagings […]
