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Lean Management – Fiches outils ALOER

Les fiches outils du Lean Mana­ge­ment sont à votre dis­po­si­tion pour une pre­mière ini­tia­tion aux démarches, aux méthodes et tech­niques du Lean. Leur but est d’ai­der à l’amé­lio­ra­tion conti­nue de vos pro­cé­dés de pro­duc­tion. Comme vous pour­rez le décou­vrir à tra­vers ces fiches, l’Excel­lence opé­ra­tion­nelle tend vers une démarche sys­té­ma­tique et métho­dique. Elle est menée […]

Outils de résolution de problème et Lean Management – définition

Pour résoudre un pro­blème de pro­duc­tion, de ser­vice,… il existe un large panel d’outils simples à uti­li­ser. Ils sont basés, le plus sou­vent, sur la capa­ci­té d’une équipe à rai­son­ner, puis à pro­po­ser en consen­sus les solu­tions les plus adap­tées.   Les outils de réso­lu­tion de pro­blème et le Lean Mana­ge­ment Le Lean Mana­ge­ment, voir […]

Rituel en Lean Management – définition

Cha­cun connaît la signi­fi­ca­tion de ce mot… mais qu’en est-il lorsque l’on parle de « rituel » en Lean Mana­ge­ment ? Le rituel en Lean Mana­ge­ment Le Lean repose sur une culture d’entreprise qui favo­rise la mise en place d’outils pour : dimi­nuer les gas­pillages de tout ordre,tendre les flux,et pro­duire la juste quan­ti­té au moment sou­hai­té avec le juste effort ! […]

Formation – Action : les statistiques du lean

Les sta­tis­tiques vous per­met­tront une ana­lyse fine de vos pro­duits. Elles vous don­ne­ront les orien­ta­tions sur les­quelles tra­vailler pour amé­lio­rer vos pro­duc­tions, vos ren­de­ments, votre qua­li­té pro­duit.  Cette for­ma­tion a pour but de vous récon­ci­lier avec les sta­tis­tiques et de vous mon­trer com­ment les uti­li­ser au mieux dans les actions d’amé­lio­ra­tion conti­nue que vous menez déjà au sein […]

Formation – Fondamentaux : Supply Chain et Supply Chain Management

Cette for­ma­tion per­met d’acquérir les bases théo­riques de la Sup­ply Chain sur cha­cun des axes sui­vants :  Des exemples concrets, issus de dif­fé­rents sec­teurs indus­triels ou de la dis­tri­bu­tion illus­trent cette for­ma­tion.  Très prag­ma­tiques, les ses­sions per­mettent de décou­vrir les outils du Lean Manu­fac­tu­ring, et d’autres outils de réso­lu­tion de pro­blème, tous au ser­vice de l’amélioration conti­nue et […]

Basics of Supply Chain Management – définition

Basics of Sup­ply Chain Mana­ge­ment – CPIM Part 1 Le CPIM Part 1 est la der­nière déno­mi­na­tion du Basics of Sup­ply Chain Mana­ge­ment de l’APICS*. Le Basics est des­ti­né à la com­pré­hen­sion de l’or­ga­ni­sa­tion de la Sup­ply Chain. Il favo­rise l’adop­tion d’un voca­bu­laire par­ta­gé par la com­mu­nau­té des Sup­ply Chain mana­gers en France et à l’in­ter­na­tio­nal. […]

Stage de fin d’étude en Supply Chain Management : Interview de Fantin Richard

Mon stage de fin d’étude en Sup­ply Chain Mana­ge­ment Nos sta­giaires sont des col­la­bo­ra­teurs à part entière chez ALOER : le temps des stages « pho­to­co­pieuse » ou « machine à café » a vécu ! Effec­tuer un stage de fin d’étude en Sup­ply Chain Mana­ge­ment au sein de nos équipes, c’est aus­si démon­trer la volon­té de s’in­té­grer dans l’environnement par­ti­cu­lier des […]

Infor Supply Chain Planning : la suite logicielle complète pour optimiser votre Supply Chain

Inté­gra­tion et suc­cès garan­tis avec ALOER ALOER est par­te­naire inté­gra­teur his­to­rique de la suite logi­cielle Infor Cloud­suite Sup­ply Chain Plan­ning (SCP) et expert de tous les modules de la Cloud­suite SCP, la solu­tion sup­ply chain de l’é­di­teur amé­ri­cain Infor. Si les outils infor­ma­tiques sont aujourd’hui indis­pen­sables pour sou­te­nir les flux et le Sup­ply Chain Mana­ge­ment, ALOER […]

Formation – Action : 5S

Cette for­ma­tion pra­tique per­met à votre équipe « pro­jet 5S » de mener et de réus­sir son pre­mier chan­tier. Elle four­nit toutes les clés de cette méthode simple qui prône l’ordre, le ran­ge­ment, la pro­pre­té et l’or­ga­ni­sa­tion visuelle.  Après les expli­ca­tions basiques néces­saires sur les 5S, l’un des outils très effi­cace et facile à mettre en œuvre, vous […]

Formation – Action : SMED – Single Minute Exchange Die

Cette for­ma­tion vous encou­ra­ge­ra à démar­rer vos chan­tiers SMED (Single Exchange Die) à par­tir d’un cours théo­rique et d’une pro­po­si­tion d’accompagnement sur un 1er chan­tier pilote qui sera à dimen­sion­ner selon le péri­mètre.  Fort de la for­ma­tion théo­rique, vous aurez com­pris les objec­tifs du SMED, appré­hen­dé les gains atten­dus en pro­duc­ti­vi­té, mis en évi­dence les pièges à éviter […]

Formation – Action : TRS – Taux de Rendement Synthétique

ALOER Consul­tants pro­pose plu­sieurs modules de for­ma­tions au LEAN Mana­ge­ment.  Ces modules vous per­mettent de com­prendre la phi­lo­so­phie du lean mana­ge­ment. Sans oublier ses outils et com­ment le mettre en œuvre grâce à des for­ma­tions – actions :  Vous sou­hai­tez d’autres for­ma­tions pour la mise en œuvre d’autres outils du LEAN ? Confiez-nous votre besoin pour la […]

Formation – Fondamentaux : la gestion de projet

Par­fois per­çus comme part négli­geable, le rôle du chef de pro­jet et de la ges­tion de pro­jet sont le garant du bon dérou­le­ment du pro­jet dans son inté­gra­li­té.  Rap­­pe­­lons-le haut et fort : le temps néces­saire à allouer à la ges­tion de pro­jet selon la lit­té­ra­ture scien­ti­fique est de 30% du temps total du pro­jet. La […]

Marie-Gilles MORIN – Interview Passion Supply Chain

Marie-Gilles MORIN, Direc­trice Sup­ply Chain – Schoel­ler Alli­bert se prête au jeu de l’interview Pas­sion Sup­ply Chain.  Inter­view Pas­sion Sup­ply Chain Marie-Gilles, on aime­rait en savoir un peu plus sur vous Je suis ori­gi­naire de Nantes où j’ai vécu jusqu’à la fin de mes classes pré­pa­ra­toires. J’ai ensuite rejoint Rennes, puis Paris où j’ai ter­mi­né mes […]

Le recrutement des consultants en Supply Chain chez ALOER

Employeur et recru­teur res­pon­sable, ALOER maî­trise sa crois­sance afin de pro­po­ser à ses nou­veaux col­la­bo­ra­teurs un envi­ron­ne­ment de tra­vail et d’ap­pren­tis­sage convi­vial, où la valeur humaine est clef.  ALOER pri­vi­lé­gie le déve­lop­pe­ment de car­rière de cha­cun de ses col­la­bo­ra­teurs et met un point d’hon­neur à pra­ti­quer un recru­te­ment res­pon­sable et éga­li­taire pour les consul­tants en Sup­ply Chain. […]

Charlène GUENARD – Interview Passion Supply Chain

Char­lène GUENARD, Res­pon­sable opti­mi­sa­tion des flux mul­ti­sites chez Inter­mar­ché, nous par­tage sa pas­sion pour la Sup­ply chain.  Inter­view Pas­sion Sup­ply Chain Char­lène, on aime­rait en savoir un peu plus sur vous J’ai 39 ans (bien­tôt 40 😊). Je suis issue d’un DUT Tech de Co que j’ai obte­nu en 2002. J’ai 2 enfants de 14 et 9 ans. Je […]

Matthieu BAILS – Interview Passion Supply Chain

Mat­thieu BAILS, Glo­bal Sup­ply Chain Direc­tor – BONTAZ – Équi­pe­men­tier auto­mo­bile de rang 1, se prête au jeu de l’interview Pas­sion Sup­ply Chain. Inter­view Pas­sion Sup­ply Chain On aime­rait en savoir un peu plus sur vous, et votre poste de Glo­bal Sup­ply Chain Direc­tor  de BONTAZ J’ai réa­li­sé l’ensemble de ma car­rière en Sup­ply Chain, pour […]

Jean-Benoît Sarrazin – Interview Passion Supply Chain

Jean-Benoît Sar­ra­zin, Senior Busi­ness Consul­tant chez Leans­wift se prête au jeu de l’in­ter­view Pas­sion Sup­ply Chain. Inter­view Pas­sion Sup­ply Chain On aime­rait en savoir un peu plus sur toi, et ton poste actuel chez Leans­wift Mon par­cours est assez simple. Je suis ingé­nieur en Génie Indus­triel. Un an après l’obtention de mon diplôme, je suis tombé […]

Bullwhip Effect – Qu’est-ce que l’effet coup de fouet ?

La sup­ply chain s’organise autour de mul­tiples flux de matières, d’informations, finan­ciers. Leur pla­ni­fi­ca­tion, ges­tion et contrôle tout le long de la chaine est essen­tiel pour per­mettre le ser­vice des clients en aval.  La sup­ply chain étant consti­tuée de mul­tiples acteurs aux pra­tiques et régle­men­ta­tions dif­fé­rentes, cela tend à aug­men­ter le degré d’incertitude et le comportement […]

Les flux de production : ETO, MTO, ATO, MTS – définitions

Les flux de pro­duc­tion La fabri­ca­tion des pro­duits et leur dis­tri­bu­tion sur un mar­ché est ini­tia­le­ment jus­ti­fiée par l’existence ou la créa­tion ex-nihi­­lo d’un besoin client. La nature de ces besoins, le pou­voir d’achat et la fré­quence des com­mandes influencent direc­te­ment l’organisation des entre­prises indus­trielles ou de négoce en amont. La stra­té­gie manu­fac­tu­rière dépend éga­le­ment d’influences externes politiques […]

MBA Achats Logistique en alternance : Interview de Benoît Aymard

Témoi­gnage de Benoît : pour­quoi un MBA Achats Logis­tique ? Benoît AYMARD est tout frai­che­ment titu­laire d’un MBA Achats Logis­tique de l’ESCO Wes­ford Cler­­mont-Fer­­rand, qu’il a choi­si de réa­li­ser en alter­nance. Pour cela, Benoît a inter­ro­gé des pro­fes­sion­nels de la Sup­ply Chain dont Béné­dicte Krebs, Senior Mana­ger au sein d’A­LOER. Il a accep­té de nous livrer son […]

Certification CPIM : Céline Moulin Boudier témoigne

Témoi­gnage de Céline, sa cer­ti­fi­ca­tion CPIM Pour Céline, bio­chi­miste et ingé­nieur en bio­tech­no­lo­gies, la Sup­ply Chain n’était pas au départ, le domaine qui s’imposait natu­rel­le­ment à elle. Il aura pour­tant suf­fi d’un pro­jet APS (Advan­ced Plan­ning Sys­tem) dont elle fut char­gée au sor­tir de ses études. C’est en effet au sein d’un fabri­cant d’ingrédients naturels […]

Méthode 5S – définition

La Méthode des 5S  La méthode des 5S est issue de l’industrie auto­mo­bile. Elle cor­res­pond à l’une des méthodes du Lean Mana­ge­ment. Elle a pour but majeur d’éli­mi­ner toute tâche para­site des tâches prin­ci­pales : seules seront utiles celles à valeur ajou­tée à mener sur le poste de tra­vail. Le gain visé est donc un gain de […]

Certification APICS CPIM : interview d’Ernesto Cordoba

Inter­view d’Ernesto Cor­do­ba, fraî­che­ment cer­ti­fié APICS CPIM Vox­log a mis en ligne au prin­temps der­nier un joli repor­tage Les visages de la sup­ply chain sur des per­son­na­li­tés aux dési­rs et par­cours divers. Par­mi elles, Ernes­to Cor­do­ba, consul­tant Sup­ply Chain chez ALOER et fraî­che­ment cer­ti­fié CPIM. Nous avons recueilli son avis et son vécu sur les différentes […]

Fiches Méthodes de l’Analyse ABC de la gestion des stocks

Le sujet de l’ana­lyse des stocks revient fré­quem­ment lors de nos mis­sions, lors des plans d’actions d’amélioration des KPI’s de la Sup­ply Chain. D’où, l’envie de reprendre les concepts expo­sés dans un livre blanc sur le sujet  publié il y a quelques années déjà. Mais cette fois-ci une dif­fu­sion de fiches didac­tiques ou fiches méthodes dédiées […]

ALOER Consultants est référencé DATADOCK, organisme de formation

« Votre orga­nisme a été ren­du réfé­ren­çable dans le Data­dock. Chaque finan­ceur pour­ra désor­mais vous ins­crire dans son cata­logue de réfé­rence selon ses propres moda­li­tés », cour­riel Data­dock du 18/10/2017 ALOER est donc désor­mais réfé­ren­cé au sein du label Data­Dock, la pla­te­forme de réfé­ren­ce­ment qua­li­té des orga­nismes de for­ma­tion. Le réfé­ren­ce­ment Data­dock confirme la qua­li­té des formations […]

Gestion de production – définition

La ges­tion de pro­duc­tion La ges­tion de pro­duc­tion regroupe les dif­fé­rentes acti­vi­tés liées à la pré­pa­ra­tion de la pro­duc­tion (bud­get hommes et machines, mise à dis­po­si­tion d’équipements prêts à pro­duire), l’ordonnancement (mise des ordres de fabri­ca­tion sur machines), la pro­duc­tion elle-même avec son lot de tâches annexes : contrôle des pro­duits en ligne, l’enregistrement ou déclaration […]

Les consultants formateurs Supply Chain d’ALOER

Les consul­tants for­ma­teurs Sup­ply Chain du cabi­net de conseil ALOER sont des experts des domaines et/ou des outils sur les­quels ils inter­viennent pour per­mettre l’ac­com­pa­gne­ment et la trans­for­ma­tion des orga­ni­sa­tions. Ils/elles effec­tuent une veille tech­nique et éco­no­mique per­ma­nente sur leur sujet d’ex­per­tise pour dis­po­ser des com­pé­tences indis­pen­sables répon­dant au besoin des clients en Sup­ply Chain […]

Formations Supply Chain en ligne ou en présentiel

Dans un contexte où les recru­te­ments sont ten­dus, les appro­vi­sion­ne­ments matières se com­plexi­fient et où les pro­blé­ma­tiques en lien avec la Sup­ply Chain sont crois­santes, tant les entre­prises que les sala­riés doivent res­ter per­for­mants et s’adapter. Au-delà de la for­ma­tion ini­tiale, la for­ma­tion pro­fes­sion­nelle est un biais per­met­tant aux entre­prises et à leurs employés de […]

Bénédicte Krebs, Senior Manager Supply Chain rejoint ALOER Consultants

Béné­dicte Krebs, pré­cé­dem­ment Senior Mana­ger Sup­ply Chain chez Sege­co rejoint ALOER Consul­tants, le cabi­net d’ex­perts en Sup­ply Chain glo­bale. Elle aura notam­ment pour mis­sion le déve­lop­pe­ment de l’excel­lence opé­ra­tion­nelle. Son exper­tise des concepts, son expé­rience des méthodes et des outils de l’amélioration conti­nue ain­si que sa connais­sance des pro­cé­dés de pro­duc­tion sont un nou­vel atout […]

Juste à Temps – définition

Le JAT par Taii­chi Ohno Conçue dans les années 1950 chez Toyo­ta, cette nou­velle méthode de pro­duc­tion a favo­ri­sé le déve­lop­pe­ment de l’industrie auto­mo­bile japo­naise. Taii­chi Ohno, l’in­ven­teur du « juste-à-temps », a mis au point la méthode JAT, aus­si connue sous son nom japo­nais « kan­ban ». Kan­ban signi­fie « petites fiches car­ton­nées ». Ces fiches suivent l’en­semble des produits […]

Cabinet de conseil en Supply Chain et ERP

ALOER – Conseil en Sup­ply Chain et ERP C’est à l’i­ni­tia­tive de ses clients his­to­riques de l’aé­ro­nau­tique et de l’a­groa­li­men­taire, qu’A­LOER a déve­lop­pé un pôle Conseil en Sup­ply Chain et ERP, voi­là 10 ans. Trans­for­mer son entre­prise pour une meilleure adé­qua­tion aux demandes de ses clients, tout en cher­chant une forte ren­ta­bi­li­té, est l’objectif de tout dirigeant. […]

DDMRP – Demand Driven Material Requirements Planning – définition

Le DDMRP ou com­ment pilo­ter la Sup­ply Chain par la demande client ? Le Demand Dri­ven Mate­rial Requi­re­ments Plan­ning – DDMRP est une métho­do­lo­gie de ges­tion des flux pour la pla­ni­fi­ca­tion. Le DDMRP per­met à toute entre­prise (quelle que soit sa taille ou son acti­vi­té) de mieux ali­gner les niveaux de stock et les opé­ra­tions de […]

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