audit supply chain

Construire un entrepôt – Ce que vous devez savoir et comment calculer votre ROI ? Le guide

Construire un nou­vel entre­pôt : que faut-il savoir ? Votre entre­pôt est au cœur de votre Sup­ply Chain. Il peut être à la pointe du pro­grès et vous don­ner un avan­tage concur­ren­tiel, mais il peut faci­le­ment se trans­for­mer en point cri­tique et deve­nir votre gou­lot d’étranglement. Alors pour construire un nou­vel entre­pôt : que faut-il savoir ? Un entre­pôt est […]

LPG® Systems raffermit ses processus Supply Chain et S&OP avec ALOER Consultants

LPG® Sys­tems choi­sit ALOER Consul­tants pour l’amélioration de ses pro­ces­sus Sup­ply Chain et S&OP LPG® Sys­tems s’appuie sur le cabi­net lyon­nais ALOER Consul­tants pour lan­cer un chan­tier d’amélioration de ses pro­ces­sus Sup­ply Chain et S&OP et accom­pa­gner sa crois­sance Depuis 1986 et forte de ses tech­no­lo­gies de pointe, LPG® SYSTEMS apporte aux patients une prise […]

DiagFLASH de Maturité de votre Supply Chain

Pour­quoi mesu­rer la matu­ri­té de votre Sup­ply Chain ? La crise de ces der­niers mois a mis en exergue l’importance vitale des chaînes d’approvisionnement. Ce,  pour les indus­triels et leurs clients. Le niveau de matu­ri­té de la Sup­ply Chain des entre­prises a joué un rôle clé dans la pour­suite de leur acti­vi­té. N’a‑t‑on jamais autant parlé […]

LIVRE BLANC Supply Chain – Le S&OP dans les PME / PMI

Écrit par Jean-Benoît Sar­ra­zin, Consul­tant Sup­ply Chain senior, ce livre blanc explique les prin­ci­pales étapes de la mise en œuvre d‘un pro­ces­sus S&OP à forte valeur ajou­tée en PME / PMI. Les PME / PMI ont-elles les moyens humains et finan­ciers de mettre en œuvre un pro­ces­sus S&OP ? Les résul­tats seront-ils au ren­dez-vous ? Tout d’abord, voyons […]

Le projet WMS de MP HYGIENE – Retour d’expérience sur Supply Chain Magazine

Sup­ply Chain Maga­zine a réa­li­sé en juin 2017 l’in­ter­view de l’é­quipe pro­jet WMS Infor de l’in­dus­triel MP Hygiène. En voi­ci quelques extraits : MP HYGIENE fédère ses équipes autour de son pro­jet WMS MP Hygiene, fabri­cant ardé­chois de papier d’essuyage a fait appel à SNS ALOER pour le gui­der dans la mise en œuvre d’Infor WMS […]

La Supply Chain du CERN : Bilan à l’horizon 2015–2020

La Sup­ply Chain du CERN : Exis­tant, bilan et évo­lu­tions à l’horizon 2015–2020 Accom­pa­gné par le cabi­net de conseil en stra­té­gie Sup­ply Chain et logis­tique SNS ALOER, le CERN a mené en 2015 un audit com­plet de sa Sup­ply Chain. Son objec­tif ? Décor­ti­quer l’ensemble des pro­ces­sus, des flux, des sys­tèmes d’information (ERP, SCM, WMS…), des entre­pôts, des […]

ALOER déménage ses bureaux !

ALOER vous accueille dans ses nou­veaux bureaux Afin d’accompagner la crois­sance de ses acti­vi­tés, ALOER Consul­tants emmé­nage dans de nou­veaux locaux à Lyon. Ce démé­na­ge­ment per­met de tri­pler la sur­face d’activité tout en offrant à nos clients, col­la­bo­ra­teurs et par­te­naires une orga­ni­sa­tion opti­mi­sée et un niveau de sécu­ri­té adap­té à leurs exi­gences.  Par­ta­ger la publication […]

ALOER et SNS signent un partenariat stratégique

SNS ALOER, une alliance durable Depuis 6 ans, les 40 consul­tants de SNS et ALOER unissent leurs com­pé­tences en Sup­ply Chain Exe­cu­tion et Sup­ply Chain Plan­ning. Ils mènent de concert des pro­jets d’en­ver­gure en s’ap­puyant sur leur expé­rience de la mise en place d’ou­tils ou d’ac­tions de per­for­mance. Leurs diri­geants res­pec­tifs notent une vive croissance […]

Infor S&OP : composante clé de la suite Infor IBP

Outre des états de repor­ting, des ‘work­flows’, des KPIs et des modules de pla­ni­fi­ca­tion, S&OP intègre une com­po­sante modèle qui per­met de pré­pa­rer les états de repor­ting néces­saires à la tenue des réunions S&OP, avec une pré­sen­ta­tion en cha­pitres struc­tu­rés et en for­mat Micro­soft Power­Point. L’avis de Vit­to­rio Boe­ro, CIO chez Fer­ra­ri « L’in­té­gra­tion des dif­fé­rentes composantes […]

ALOER distribue les logiciels de Supply Chain Infor

La fri­lo­si­té des inves­tis­se­ments en logi­ciels métier ayant fait place à la réflexion, à la ratio­na­li­sa­tion et à des réor­ga­ni­sa­tions majeures, il est désor­mais impé­ra­tif d’être à même d’ap­por­ter des solu­tions concrètes aux ques­tions que se posent les diri­geants indus­triels : com­ment amé­lio­rer mon offre et satis­faire mes clients, com­ment affi­ner mes pré­vi­sions de vente, comment […]