Matinée S&OP : témoignage Alcatel OneTouch

S&OP, Sales and operations planning, Gestion des processus de la Supply Chain

La planification collaborative intégrée et les étapes clés de la mise en œuvre d’un projet de Supply Chain ont été le fil conducteur de la conférence du 13 mars à Paris, avec en point d’orgue le témoignage exclusif de la société Alcatel OneTouch.

Anticiper le changement

Les entreprises les plus profitables sont celles qui ont développé la capacité à anticiper le changement de manière efficace. Celles-ci font évoluer leur stratégie logistique en équilibrant les objectifs opérationnels, commerciaux et financiers (The Gartner Supply Chain Top 25 for 2013).

Dans tous les secteurs de l’industrie, la problématique du pilotage est plus que jamais au cœur des préoccupations. Quel que soit l’horizon, stratégique, tactique ou opérationnel, les responsables d’activités doivent choisir très rapidement entre plusieurs options et arbitrer des décisions.

Par le partage des réflexions et les expériences de nos clients, nous avons tenté en une matinée de répondre à vos nombreuses questions sur la manière de relever ces nouveaux challenges au travers de solutions elles-aussi novatrices :

  • Prévision versus approvisionnement !
  • Comment gérer la pénurie ?
  • Conserver une DLC optimale pour le client final
  • Temps de cycle de décision supérieur au cycle de revue du plan
  • Comment préserver ma marge malgré la pression de la grande distribution ?
  • Comment réduire les coûts opérationnels sans impacter la productivité ?
  • Comment négocier la croissance prévue l’année prochaine en minimisant l’investissement ?
  • Vaut-il mieux stocker ou accepter la rupture ?
  • Quel sera l’impact du lancement d’un nouveau produit sur la gamme actuelle ?
  • Vaut-il mieux augmenter la capacité d’un site, utiliser une autre usine ou sous-traiter ?
  • S&OP : collaboratif et centralisé ?
  • S&OP : des processus, une méthode, un outil ?