Header Image

Next

Consultance

Transformer son entreprise pour une meilleure adéquation aux demandes de ses clients, tout en cherchant une forte rentabilité, est l’objectif de tout dirigeant. ALOER propose ses services de consultance (consulting), accompagne les directions dans cette démarche. Le cabinet de conseil leur apporte les outils et l’expertise métier nécessaires pour atteindre les objectifs recherchés.

Compétences métiers

Pour vous aider à déployer rapidement votre ERP ou votre solution de Supply Chain, ALOER met en place un ensemble de services et ses compétences métiers pour obtenir rapidement la meilleure performance :

  • audit
  • méthodologie projet, AMOA
  • livrables
  • formation
  • conseil
  • et si nécessaire, les développements spécifiques qui concourent à l’obtention de cette performance.

Les services de consultance ALOER sont organisés pour répondre à cet objectif d’excellence. En outre, vous bénéficiez des conseils personnalisés d’experts certifiés par nos partenaires éditeurs. Nos consultants sont ainsi compétents pour prendre en charge la totalité du spectre de nos solutions : fonctionnelles et techniques.

ERP

Une analyse critique des processus métiers de votre entreprise permet de tirer le maximum de votre système d’information. La prise en compte des particularités et spécificités de votre société est intégrée dans une démarche de respect des standards et des meilleures pratiques.

SCM

Une radiographie de vos flux logistiques couplée à l’analyse de la performance et de la maturité de votre Supply Chain permettent de définir un plan d’action en fonction des orientations stratégiques de votre entreprise.

Pourquoi auditer votre système d’information, votre Supply Chain ?

L’audit, le diagnostic des flux de l’entreprise et de son système d’information sont des indicateurs de performance. En effet, le diagnostic permet d’établir un état des lieux et d’identifier des faiblesses (utilisation du SI, maturité des équipes, gestion des flux…) du SI ou de la Supply Chain. Il est souvent déclencheur de la mise en place d’un chantier d’améliorations, de démarches Lean et d’Excellence opérationnelle. L’audit et le diagnostic représentent des atouts et un support majeur pour :

  • Sensibiliser la Direction générale à l’importance stratégique de la Supply Chain
  • Clarifier, exposer les problématiques rencontrées
  • Expliquer, présenter le plan d’action proposé
  • Présenter pour convaincre, les gains et le retour sur investissement attendus

A l’issue de tout audit, les résultats obtenus sont consignés dans un document qui récapitule le système des flux et les données logistiques de l’entreprise, les performances actuelles, les points forts et les points d’amélioration, ainsi que les priorités d’action.

Nous ne piloterons pas votre projet, mais nous vous aiderons à y parvenir !

  Contactez-nous et exposez-nous votre projet     tel:+33478773690