Horizon de planification – définition

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Définition de l’horizon de planification

L’horizon de pla­ni­fi­ca­tion cor­res­pond à un nombre de périodes de temps sur les­quelles sont réa­li­sées la pla­ni­fi­ca­tion.

Peuvent dif­fé­rer en fonc­tion du niveau de pla­ni­fi­ca­tion, l’horizon, la maille et la fré­quence de revue  (cf. schéma) :

• Plan stra­té­gique (PS) avec un hori­zon de plu­sieurs années (2 à 5 ans) et une revue annuelle
• Plan Indus­triel et Com­mer­cial (PIC), avec un hori­zon expri­mé en années (de 1 à 2 ans) et une revue men­suelle ou trimestrielle.
• Plan direc­teur de pro­duc­tion (PDP) avec un hori­zon plus court (de 3 à 12 mois) et sur la base d’un caden­ce­ment à la semaine ou au mois. L’horizon glo­bal de pla­ni­fi­ca­tion du PDP est défi­ni grâce au « Cumu­la­tive Lead Time » des produits.

Le Cumu­la­tive Lead Time cor­res­pond au délai d’approvisionnement + délai de pro­duc­tion + délai de dis­tri­bu­tion.

• En sor­tie du CBN, l’ordonnancement (pro­duc­tion et appro­vi­sion­ne­ment) se fera sur un hori­zon encore plus res­treint (1 à 3 semaines) avec une revue heb­do­ma­daire, voire journalière.

En fonction des différentes planifications, les types de plannings évoluent eux aussi

• Pré­vi­sion­nel (quan­ti­té et date à fixer), pour le PIC
• Figé (quan­ti­té ferme et date à fixer) pour le PDP
• Ferme (Quan­ti­té et dates fermes) pour l’ordon­nan­ce­ment

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